ENVIRONMENT

働く環境・制度

働き方

「健康経営優良法人2023」に認定

「健康経営優良法人2023」に認定

健康診断、ストレスチェックの他、エンゲージメントサーベイ、婦人科健診、ウォーキングイベントなど様々な機会を設けて社員の健康推進を目指しています。特に優良な健康経営を実践している企業を顕彰する「健康経営優良法人2023」にも認定されています。

フレックスタイム制度

フレックスタイム制度

自分のライフスタイルに合わせて、自分で出社・退社時刻を設定できる制度です。通勤ラッシュを避けたり、業務が少ない時期は早めに帰宅することができます。(11時~15時のコアタイムあり)

在宅勤務制度

在宅勤務制度

全ての社員に在宅勤務が認められています。通勤時間の削減、介護・育児と仕事の両立、時間の有効活用など、ライフワークバランスの向上や多様な働き方の実現が可能になります。

福利厚生

結婚祝い

結婚祝い

ご結婚された方にお祝い金5万円が支給され、最長7日間の結婚休暇が付与されます。

出産・育児

出産・育児

子育てをサポートしている企業であると認定を受け、「次世代認定マーク(くるみん)」を取得しています。お子様一人に対し、出産祝い金20万円支給され、産後の復帰支援も充実してます。また小学校や中学校の入学祝いとして学研グループの商品セットが贈呈されます。

社員販売

社員販売

割引価格で学研グループの商品やサービスをネットで購⼊できます。またグループ会社の商品の販売会が不定期で社内で行われます。

外部福利厚生サービス

外部福利厚生サービス

福利厚生の一環として「ベネフィット・ステーション」を導入しています。トラベル、ショッピング、エンタメ、育児、健康など幅広いジャンルのサービスを会員限定の割引価格でご利用する事ができ、社員の日々の暮らしをサポートしています。

持株会

持株会

自社株の購入を補助する奨励金制度を導入しています。学研ホールディングスの株式を持つことにより会社と一体となって経営参加する意識を高められます。

社内カフェテリア

社内カフェテリア

東京本社13階にある「Gakken Lounge」では朝食やランチ、焼きたてのパンなどが提供されています。明るくオープンな空間で、打ち合わせやパーティなどにも活用されています。

スキルアップ

新入社員研修

新入社員研修

入社後約2か月間、学研グループやGakkenで研修を行います。基本的な社会人マナーや会社の理解につながる研修の他、製紙工場や印刷所といったビジネスパートナーの見学にも行きます。配属後はフォローアップ研修を行い、PCスキルなど実務に関わる研修も実施してスキルアップをサポートしています。

メンター制度

メンター制度

新入社員の育成を目的に先輩社員が新入社員のメンターとして定期的にメンタリングを行い、仕事への思いや悩みなどを相談し解消できるよう支援する制度です。

階層別研修

階層別研修

若手、中堅、次期管理職、管理職などの階層別に、それぞれに必要なスキルを身に着けることを目的とした研修を行っています。

スキルアップ研修

スキルアップ研修

変化の激しい時代に対応するために必要なマインドセットやスキルを体得するための研修を学研グループ横断で定期的に開催しています。

学位取得応援プログラム

学位取得応援プログラム

社員が「学び続ける」ことを支援するために、MBAやMOT等の学位取得を目指す社員に補助金を支給しています。

社内表彰

社内表彰

特に優れた功績を残した取り組みを表彰する「社長賞」や「学研グループMVP」があります。

キャリア

入社

入社後約2か月間は新入社員研修を行います。

配属

本人の希望や適性・社内の人材配置状況を
考慮して配属先が決定します。
※基本初任配属地は東京本社になります。

スキルを身に着ける

先輩について業務を学んでいきます。フォローアップ研修や
メンター制度などで配属後も支援します。
また階層別研修やスキル別研修、社会人基礎スキル研修などを受ける機会があり、
個々の成長を支える環境が整っています。

年に1回、自分がどのようなキャリアを歩みたいか
経営陣に伝えるキャリアプラン面談を行います
(全社員対象)。

キャリアを深める

社員が明確な目標を持ち、個人と会社の成長に向けて
より意欲的に取り組むことができるような会社を
目指しています。

部署異動

様々な仕事への理解が深まったり、
幅広い人脈が構築されたりします。

グループ内公募

他業界を知ったり、グループシナジーを活かした事業などにも挑戦できたりします。

年に1回、自分がどのようなキャリアを歩みたいか
経営陣に伝えるキャリアプラン面談を行います
(全社員対象)。

会社の未来をつくる

部下を持ってチームメンバーをまとめる人もいれば、
今まで経験した業務で更に経験を積みながらスキルを
伝承していく人もいます。

マネジメント(管理職)

これまで培ってきた幅広い経験を活かしながらメンバーを取りまとめて目標に向かってチームをリードしていきます。

プロフェッショナル

必ずしも管理職に挑戦する必要はありません。担当業務の卓越した経験と知見を発揮し、スキルを伝承していきます。

数字で見るGakken
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